• 产品分类导航
  • 群基火花机|电火花机|放电机
  • 群基轮胎模火花机|轮胎电火花
  • 群基加工中心|数控石墨雕铣机
  • 台湾建德磨床|建德磨床|磨床
  • 台湾建德铣床|建德炮塔铣床
  • 台湾旭正铣床|龙门加工中心
  • 台湾金和车床|精密数控车床
  • 主新德内外圆磨床|无心磨床
  • 台湾宇青磨床|台湾精密磨床
  • 沙迪克火花机|沙迪克放电机
  • 沙迪克慢走丝|沙迪克线切割
  • 站内搜索
人力资源中让猪上树的代价惨不忍睹

让猪上树

人力资源中让猪上树的代价惨不忍睹(让猪上树)

编著注:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友;选择让猪上树就等同于遇上了猪一样的队友,老板及人力资源管理者们,这个问题非常值得思考;

一、如何让猪上树?有一老板给出了三个方案

方案 1 :给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;

方案 2:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;

方案 3:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。

二、这个中让猪上树方法很多老板认为不专业!于是给出了另外的方案

1、帮猪减肥,让它达到基本标准;

2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;

3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;

4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;

5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;

6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;

7、爬上去就奖励。

三、这个中让猪上树方案专业吧!前提有三个问题

1、猪真的能上树吗?

2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?

3为什么不要猴子呢?

真是一句惊醒梦中人啊!原来回到原点,其实无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!看到这则笑话,你想到了什么?

结论:找错了人,再怎么培训也是枉然!

四、让猪上树的故事是在招聘过程中经犯的错误

因为招聘难所以很多企业迫不得已降低要求,以为透过培训,可以使员工的达到标准!为什么是错的?

1、培训成本往往高得吓人!

如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易透过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,

2、个人特质,基本上是无法透过培训解决的。

比如你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个!

原因是:耽误了这位员工本人的职业发展;团队力量削弱;带来工作上环节的不可靠因素;带来双方都不愉快;增加企业沉没成本;

所以如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。

五、中让猪上树就是选错人,选错人的成本应该这样计算

1、直接成本:

报纸和互联网广告、招聘会或猎头费、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;

2、间接成本:

损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

我们之前曾经核算过,结论是:找错了人,

企业会付出 15 倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪 10 万,企业因此付出的代价是 150 万!

回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实你找个猴子不就 OK 了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!

人力资源中让猪上树的代价惨不忍睹友情链接:电火花机老婆范姜素贞大尺度对比