格博顾问公司的总部设在台湾，也就是全世界最早成功地发展代工模式的地区。台湾的企业以协助客户降低成本及制造过程最佳化闻名，让台湾的经济繁荣数十年，带来庞大财富及迅速的经济发展。
不过这个时代已经过去了。在工业4.0的挑战下，许多公司早已面临困难，需要发展自己的品牌，因而求助顾问公司来了解科技挑战及加强转型的模式。在推出自己的品牌时，最大的挑战乃是不疏远现有的代工客户。
格博为您介绍六个成功的策略，让您较顺利从代工转型为自有品牌。
有时候代工厂商与客户之间的关系非常简单，让您顺利开发您的品牌。您的代工客户可能很小，或只专注于市场场的某一部分，使得您的新品牌根本不会威胁他们。或者，他们是如此之大，无论您做什么都会惹恼他们，让您毫无选择，只能勇敢地往前冲。
身为一家历史悠久的代工厂商，您当然具备一套成功的做法及优秀的研发人才。请您好好利用这些人才，发展出一系列搭配既有代工客户产品的新玩意儿，创造双赢的局面。您的代工客户会感谢您。
有时最好的方法是光明正大地与您的客户合作，坦白地告诉他您成为品牌的野心。代工客户了解品牌、了解市场，并能够协助您较快达成目标。在公开合作的局面下，双方可能共创更高价值。
对于某些公司而言，任何新品牌都是无法忍受的威胁。有时还有法律约束，产能瓶颈或其他因素让您的困境雪上加霜。在这种情况下，建议您成立新的公司，隐藏您的品牌发展计划，不让您的代工客户发现。虽然我们通常反对这样的做法，但在某些行业，特别是昂贵的机器而言，您没有其他选择。
拥有自己的品牌是您的梦想，但搞不好对您的企业或产业而言并非最佳选择。您可能缺乏必要的能力，无法在您的国家雇用所需人才，或者您的代工客户简直是个产业霸王，不允许任何竞争者崛起。我们会协助您深入了解您的产业，并评估自有品牌的梦想是否可行。
最后一个策略也是最难的，因为您需要有雄心壮志，在最短的时间内打败竞争者并夺取他们的地位。虽然困难，但有些人就是做得到。并购国外公司、购买专利、或与其他台商联手都是好方法。
拥有多年研发经验的制造商，请您不要小看自己的优势。您有能力做的比代工客户好、比他便宜、或更具创新性的产品。您可以创建一个代工合作伙伴从来没有想过的新产品、新技术、或运转模式。推出自己的品牌不只是品牌的问题，而是战略的问题。
最重要的是，您必须了解从代工转自有品牌的过程当中，您必须改变整个企业的文化，从最基层的员工到大老板，公司里面每个人要充分了解公司现在正往新梦想而启航。
