价值创造与价值专属是企业经营的任督二脉，打通此二脉，企业方能永续经营，然而长久以来台商多聚焦于价值创造的研发，而少专注于品牌价值专属的投资。因此品牌营销一直是台湾企业最弱的一环，许多台商仍停留在与新兴国家一样的思维，常犯所谓品牌近视病，即第一品牌意识淡漠，贪图眼前短暂利益；第二过度迷信广告效益，将广告和品牌画上等号；第三品牌缺乏战略管理与品牌稽核；第四品牌缺乏创新精神，企业在品牌研发方面的投入过少；第五虽然创有高知名度，但是缺乏品牌文化内涵；第六品牌保护意识薄弱，对商标的使用与保护，不如先进国家重视。
多年来台商殚精竭虑开拓海外市场，却是困难重重，最大的问题就是没有品牌的加值，加上大部分国外消费者对台湾印象陌生，想要在海外营销台湾产品自然备极辛苦。因此提高台湾的国家品牌形象就成为台商进军国际市场的前锋要务。
首先应该效法日本、韩国等打造国家品牌工程作法，积极型塑台湾优质的品牌形象，提升海外认知度与好感度，发展正面的台湾来源效应，助益台湾企业于海外开疆辟土。
其次台商在新兴市场渠道建置不易，交易风险也高，因此大都采以现金交易，使得高单价商品的市场扩展困难。若能以租售模式取代现金交易，销售量将会大大提升。只可惜租售交易模式在新兴市场尚未普遍，若能鼓励台湾的金融机构，积极投入新兴市场以扩大租售交易服务模式，台商开拓新兴市场便可以轻松许多。
此外开拓海外市场要能落地有效执行，一定需要有新思维和新经贸战略，才能突破困境，在异域勇占鳌头。康阳辅具以创新的营销联盟模式开拓印度市场就是一个经典范例。初始康阳辅具因为不熟悉当地市场环境，曾遭遇物流送货与收款困境，于是思索寻求策略合作伙伴，而与当地物流公司合作，并以整合营销技术入股的方式与当地时代集团媒体联盟，订定有效的营销组合策略，推出受消费者喜好的产品，终于攻占当地轮椅市场，获得市占率高达四、五成的显著效益。其他如委托日本或欧美等先进国家厂商代工生产，推出自有品牌的逆制造创新模式，也是值得台商营销海外市场时的考量。
最后是人才培育问题。目前台湾国际营销通路与品牌人才的培育不够充实与完善，无法及时满足并因应台湾经济结构转型的急迫需要，除此之外能帮助企业掌舵，激发各种创新、创意、与创价的大数据数位人才也严重不足。应鼓励台湾各研究型大学或有特色的科技大学成立品牌营销学院、大数据学院或学程，积极培育国际品牌营销及大数据人才，以迎接新经济时代的来临。
未来的消费是生产服务化，服务科技化，科技数据化，数据系统化，系统智能化时代，各产品与服务间连接创造生态系，将是未来的新经济新零售创新服务平台趋势。以台湾当前的条件，登峰成为平台式的霸主相当困难，可将目标放在做为生态链中的关键节点。台湾过去太强调隐形冠军，如何褪去隐形斗篷展现品牌价值，便是未来发展的方向。
