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就算是对的事老板说不能做就千万别做

老板说不能做

就算是对的事老板说不能做就千万别做(老板说不能做

职场上有时会出现一种现象,能力最强、脑筋最灵光的人往往待不久,反而是能力普普、擅长左右逢源的人成为公司元老,为什么呢?那是因为能力强的人往往背负过度的期待,做得好理所当然,做不好动辄得咎;反而是能力普普的人偶有神来之举,就被老板视为努力成长,得到大过于实质的褒奖。这类情况不独现在,过去也有一个人可为借镜,那就是岳飞。

北宋宣和四年,岳飞应募从军,自此开始他的军旅生涯,他带兵时严以律己、宽以待人,将士用命,由是建立起一支纪律严明、骁勇善战的岳家军,不仅屡战屡胜,还赢得金人「撼山易,撼岳家军难」的高度评价;而在面对朝廷上下一派求和的苟且偷安中,他不惜痛陈利害,向宋高宗据理力争,岳飞具各种美德于一身,可说是职场上最佳典范的人物,但最后却死于莫须有罪名之下,为什么呢?

一、公司的利益,不等于老板的利益

老板与公司的利益看似一致,但执行面却常常存在对立。举例来说,帮员工加薪,能留住人才,员工全力以赴,公司就可能有更大发展。不过这份发展却建筑在老板即将到手的盈余,白花花的银子飞了,有哪个老板不心疼?这个看似有益于公司的作法,反而是老板最肉痛的地方。

岳飞选择主战是因为他知道主和只会白白耗掉原本的筹码,奋力一搏,才能让大宋保有一线生机。这样的想法虽然没错,但岳飞却忽略更重要的问题:倘若打赢金人,那原本被抓到金国作人质的徽、钦二宗一旦回来,那宋高宗就得担心自己的大位不保了。但岳飞却完全无视这个问题,尽管宋高宗迫于形势,对岳飞的主战赞许有加,但实则忌惮不已,对岳飞多所牵制。

相反的秦桧没有这么多顾虑,大宋安危也罢,金兵入主也罢,一切的考量都是以宋高宗为基准,他很自然能掌握到高宗心中真正的顾虑,采取对皇帝最有利的立场,让宋高宗觉得,秦桧是真正为自己着想。

有时自以为对公司有利的坚持,反而与老板的利益相左,因此掌握住老板利益才是重点,在顾及老板利益的前提下还能兼顾公司发展,才是真正的高瞻远瞩。

二、不懂做人,别想做事

在公司内要好好做事,人和是很重要的。会做人往往能减少阻力,所以有人说会做人比会做事更重要。因此在研议重要决策时,如果想做出成绩,得先取得立场相左同仁的共识,才不会在派系斗争中内耗,以致一事无成。

主战的岳飞与主和派的秦桧形成对立,当此之时,他应该要化解彼此在立场上的歧异,拉拢朝臣,凝结共识。然而,岳飞却完全不把对方看在眼里,坚持己见、一意孤行,所谓独木难支大厦,就算岳飞个人能力再优异,也没办法靠一人力挽狂澜。于是岳飞的自以为是加深了彼此的对立,让秦桧有机会拉拢宋高宗与朝臣站在他那一方,从而让岳飞逐渐失去后盾。于是我们发现,岳飞在北伐的过程中,常常不是失败于自己的运筹帷幄,而是朝廷的支援不力与互扯后腿。

真正高明的人,会将做人与做事方向调和一致,透过拉党结派搏感情,一来可以停止内耗,二来可以凝结共识,将所有资源与人脉投向预设的战场,这样又怎会不成功?所以别以为会做人只是内斗的手段而已,他更是对外不战而屈人之兵的杀手锏。

三、适度表现私欲,反而不会功高震主

如果有一个人来到公司,却声称什么都不要,反而令人觉得别有居心。俗话说人不为己,天诛地灭。一般人都难免自私,如果意识到对方是同类,心态上反而容易接受。

岳飞打从一开始,就表明自己毫无私欲,宋高宗曾问他天下如何能太平?岳飞的回答是文官不爱钱,武官不怕死,天下太平。但这个回答反而让宋高宗猜疑起来,因为威胁与利诱,一直就是皇帝控制臣下最有效的两大利器,如果你爱钱,我给你钱;如果你怕死,我以死威胁你,而今臣子的才华高过皇帝,还告诉皇帝说什么都不要、什么都不怕,皇帝捉摸不到你到底想要什么,又怎么会不担心?

因此在职场上适度表现自己的私欲与野心,反而能让老板放心,就算你再怎么功高震主,老板觉得有能力掌控你,就不会对你时时防范。

四、在不抗命的前提下,有效运用自己的利用价值

一个受重用的员工,老板可以容忍他一定程度的任性,但这份任性是有底线的,如果三番两次公然作对,老板又怎能手下留情?

当北伐势如破竹的消息传来,宋高宗的畏惧达于顶点,一旦岳飞直捣黄龙,他那临危受命的皇位,只能拱手让回给徽、钦二宗,这才连连下诏,说什么也要把岳飞叫回来。如果此时岳飞够明智,应该是调整作法,以哀兵政策或前线吃紧为由,缓和高宗疑虑,再不济也可以阳奉阴违,辗转达到克制金人的目的。

可惜的是岳飞根本就不屑这么做,他以将在外,君命有所不受为由,坚持北伐,高宗不得不连下十二道金牌,眼看皇帝的命令一次比一次严峻,岳飞终究只能班师回朝,但在回返之前却公开表示十年之力,废于一旦。甚至后来面见高宗时,还在朝堂上公然请辞,这就像一个负气任性的小孩一样,得不到就说不要了,高宗怎么能忍受?当时高宗还要靠岳飞镇住金人,没有答应他的请辞,只是拿回他的兵权加以安抚,但是对宋高宗来说,无法被驾驭的武将比敌人更可怕,不处置,他如何容得了这份骄矜?

每个老板都清楚,将人才拱手让人,是资敌弱己,非到不得已时,不会处置手底下的大将,够聪明的属下,应该是善用自己的利用价值,想办法让老板听自己的话,而不是任性使气,弄的老板拉不下脸来放你一马。

岳飞以他的经历告诉我们,职场上忠心耿耿不是过,公然抗命才是错;立场相左不招忌,功高震主才猜疑;公而忘私违人性,适度为己才放心。

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