曾是全球第二大触控面板大厂，2012年营收还突破千亿台币的胜华科技，竟然一夕之间风云变色，进入破产重整，震撼业界。
今年7月7日胜华正式从台股下市，一个月后远见记者一行人来到台中潭子加工出口区的胜华总部。
原本容纳5000多名员工的厂区空荡寥落，头顶上的日光灯管多已拔掉，电源总开关不再开启，生产线全面停工。楼梯间置放着一箱箱整理好的键盘及电话，偌大如足球场般的办公区还留着节庆布置，但人去楼空。
暗蒙蒙的廊道，映入几许黄昏斜阳，产线洁净室的置物柜，员工名牌都还来不及拿掉，更显得这原本营收高达千亿台币的电子大厂，砰然倒下的仓促与措手不及。
来到顶楼可仰望蓝天的翠绿草皮，这是过往接待外宾的场地，依旧令人心旷神怡。以前到了半夜11、12点，还很多人忙碌加班，或是跟海外电话会议；担任公司重整人，现任总经理林建男漫步在空荡厂区，在胜华18年的职业生涯走马灯一幕幕闪过眼前，真令人不胜唏嘘！
虽然翻开财务报表胜华从2011年起连三年亏损，两年前亏损更放大到百亿以上，2013年夏天时也曾发生一次拖欠供应商货款的状况，现金吃紧，然而年年营收都保持在750亿以上，几年前市值更曾一度超过1250亿台币，没人想到胜华会在去年秋天爆出难以收拾的财务危机。
自己创业、遭胜华欠款达3.8亿的供应商，贸晨科技总经理黄闵晨说：胜华这么大的公司会倒，真的不会有人相信。直到现在大多数供应商都仍不敢置信。
曾经风光无限的台湾触控面板产业，好似已成强弩之末，包含触控龙头、股价曾破千元的宸鸿，今年以来已陷入亏损，曾经是股王的洋华，也已连续亏损好几年，另一家触控厂介面，也因亏损扩大，被列入警示股。
外界大多归咎红色供应链崛起，是压垮胜华最后一根稻草。在两岸高科技已进入肉搏竞争的时代里，到底胜华摔这一跤，给了台湾什么启示？
现在66岁的黄显雄，建中、交大电子物理系毕业，是台湾早期赴美国RCA取经的半导体精英。
回国后历任联电厂长、副总，与曹兴诚、宣明智同列联电五虎将，再被外派到联电旗下的欣兴电子任总经理，接着转战老牌面板厂碧悠电子总厂长，资历显赫。
弃旧事业追新领域 亏损也要扩产；1990年代黄显雄承接了当时营运不佳的胜华，先从黑白单色面板做起，搭上电子鸡的热潮，紧接着又乘着手机面板起飞，一路顺遂。
2000年胜华股价创下历史最高227元。而手机面板从黑白转彩色前，黄显雄又抢先一步布局彩色面板产线，正好迎来爆炸式的需求。让胜华从一家中小企业，挤身营收几百亿级的电子大厂。
2006年时胜华趁着面板业不景气，吃下瀚宇彩晶两座小尺寸面板厂，没想到却遇上金融风暴，产能停摆，投资变成沉重的负担。但短暂调整后，黄显雄又看到触控面板商机，快速转向踩足油门，再度疯狂扩厂，最好的时候，光吃苹果订单就贡献胜华逾650亿台币，超过六成营收，再度成为当红炸子鸡。
从胜华的发展历程，可见得黄显雄的经营哲学是逆势投资，擅长军备竞赛。
跟一级主管开会时他最常讲的话是：要先把网子做好，等鱼来。还有：老板没有悲观的权利。直到2014年财务出问题的前三个月，他都还在股东会上宣示：今年一定会赚钱。
只是过度乐观却埋下败因。当大客户苹果突然转向内嵌式触控，胜华顿失依靠，偌大产能只好转向，与中国大陆新崛起品牌靠拢，并把全部赌注重压给触控笔电使用的OGS技术。
近几年公司明明亏损，黄显雄却仍投资近500亿扩张产线。2013年才落成的东莞松山湖厂，背山面湖，崭新而气派，至少砸百亿台币以上。
一位专门处理不良债权的会计师提到，胜华掠夺式的扩产战略，不惜成本的投入，只攻不守，犯了兵家大忌，更加速衰亡。
业界人士形容，黄显雄的个性就像项羽，颇有一夫当关，万夫莫敌的气势，他拍板定案的事情，很难改变，长期身兼董事长与总经理，虽然可加快行政效率，但也导致没人帮他踩煞车。
林建男感慨地说胜华每次转向，都完全放掉可稳稳赚钱的旧事业，只去追逐最热门的领域，例如转做触控后，就停产赖以起家的黑白面板产线，但像位在胜华隔壁的光联科技，抓住需求稳定的老产线，虽然营运也曾度小月，却得以韬光养晦继续生存。
另一位员工比喻胜华的经营就像流传许久的扁担与彩券寓言，挑夫把中了大奖的彩券，藏在扁担里，却因为得意忘形把赖以维生的扁担都丢到水里了，回首来时路，已经一无所有。
林建男观察胜华的故事，就像上市公司的紧箍咒，一味追求放大规模，每年营收都要向上成长，不然难以跟股东交代。
在胜华工作17年的经理洪燕忠透露，他印象最深刻的是2013年初的尾牙，气氛和乐升平，董事长黄显雄在台上豪气宣布，公司年营收首度突破千亿元，但知道内情的他惴惴不安；那年并没有赚钱，只是营收好看。
这一语道破不少台湾电子业近几年来的困境。
从过往依靠苹果等高阶客户，到必须紧抓大陆手机、平板品牌，直接面对大陆本地供应链的价格杀戮，就算蝇头小利也得赚，营运日益困难。就像胜华拿不到苹果单后，小米变成最大客户，占营收五成。
但做小米生意，根本没有赚钱，利润基本是零，但要维持营运又不能不做。加上触控面板，不像镜头会愈走愈高阶，从500万画素进展到千万，或像是半导体制程会不断微缩，抑或是CPU有四核心、八核心的差别。触控面板等级没太多标准，却有太多选择，便成为终端厂商为了降低成本，最先砍价的目标。
MIC资深产业分析师谢佩芬分析，高阶机种大多数采用日韩系供应商与面板一体成形的内嵌式触控；而大陆厂主导、进入门槛相对低的薄膜式触控同时大举崛起，上下夹攻，台厂就被取代掉。被迫走向只剩下拚价格抢单的灭亡之路。
时间回到2014年9月底因为大陆银行率先抽缩银根，不再提供新贷款，胜华爆出财务危机，现金见底，连出货的货柜车都叫不动，不少下游客户出货也受影响，产线停摆。
最难堪的场景是因为无法顺利交货，胜华被迫把最大客户，小米手机触控面板订单，转单给竞争对手欧菲光。那时候胜华工程师还得一项项把技术教给对手，甚至传授提升良率的祕诀，多年累积的经验，一夕归零。这也是台厂不得不警戒之处。
早在2010年触控面板产线生产基地都在大陆的胜华，已经出现人才流失问题。陆续有至少2、30位陆籍干部，因为欧菲光强势开出至多五倍薪水而纷纷跳槽，导致最敢做先期投资的胜华，还被大陆业界称为触控面板业的最佳先修班，格外讽刺。
林建男回忆去年带领团队来做转单技术交接的欧菲光几位副总裁，几年前还是胜华的课长或副理，但是再见面时，大伙都已经跃升为欧菲光一级主管，短短几年间，言谈及姿态完全都不同了。
胜华王国崩毁连带造成1700家供应商损失，有11家公司都遭欠款1亿元以上，总共约积欠250亿台币货款。
我们都是受灾户！八月中旬远见记者实地参与一次胜华供应商自救会，他们除了互吐苦水，也你一言，我一语深切反省；当年台商靠着反应速度及弹性，取代了日商，现在则变成陆商取代台商，这是很现实的问题。
台湾钻石工业，提供面板加工的精密钻石工具，是胜华多年供应商，这次也遭欠款近2亿元。总经理周章诚体悟很深，台湾的公司要生存，要拚的是技术，去做无法取代的隐形冠军，如果继续跟红色供应链拚量，绝对无法抗衡。
一位看尽许多企业楼起楼塌、主动帮忙胜华供应商的会计师预言，如果台厂不改变思惟，后面很多公司会步上胜华的后尘！
