1997年爆发亚洲金融风暴，台中精机隔年因护盘失利而爆发财务危机，黄明和虽面临人生重大挫败，未向外求援，一肩扛下公司重整重责大任，终于在2013年10月底完成公司重整，员工对公司的不离不弃，黄明和全都看在眼里。台中精机去年营运可说是金融海啸过后最惨的一年，初估仅损益两平，黄明和深知身为伙计大多会有「怨无不怨少」的心理，展现资方诚意，今年发放年终奖金从去年35天略降为1个月，以感念员工努力，希望激励士气。
台中精机集团董事长黄明和不靠外力，全凭员工、协力厂商及客户全力相挺，花15年时间，还清67亿元债务，完成公司重整。逆转胜后的黄明和，经营企业策略更加稳健保守，他怕重蹈当年护盘失利的覆辙，无意再让台中精机重新股票上市。
1跌了大一跤，让黄明和悟出凡事要「顺势」而为，保守稳健，企业经营一切以利润为导向，台中精机集团没必要为了成为台湾首家百亿元工具机集团的虚名，削价抢单，就算冲高营收，公司不赚钱也撑不了太久。投资设厂也要是能力所及，宁可以自有土地做抵押担保向银行借款，坚持只能以公司不动产做担保，不做扩张性借款投资，以免下一个金融海啸浪头再度袭击时，无法即时应变。
虽然工具机业界吹起股票公开发行，准备上市上柜的风潮，但黄明和却有与众不同的解释，他认为，台中精机曾经股票上市，走过一遭就够了，最重要是把公司经营好，短期内，并无重返资本市场股票上市的意图。
