台湾工具机去年（2014年）出口达35.5亿美元，排名全球第四位。多年以来，台湾工具机在全世界市场拥有坚强的竞争优势，被定位为高性价比的机械，但面对残酷无情的市场竞争，有部分的厂商为取得订单削价竞争，优良传统已出现动摇。
不过仍有很多台湾工具机厂仍以优异的加工精度、稳定的质量，做为产品诉求，象是生产立式综合加工机的赫骐精密科技公司，该公司最新推出的LV系列立式综合加工机，强调结构体超强的刚性，以及重切削、高效率、高精度加工的表现，大幅提升采购企业的竞争力，就是最具有代表性的机型。
台湾工具机赫骐精密科技虽然是业界的新兵，但团队成员都是经验丰富的工具机设计制造维修等资深工程师所组成，该公司总经理陈祺睿表示，赫骐团队核心的成员，来自大型工具机厂售后服务部门，长年来和终端使用者面对面接触，深切了解机械结构设计的缺失,所导致的加工精度问题，所以我们将这些问题，在机构设计之前就将常见的问题加以改良，打造性能与加工能力最值得信赖的精密加工机械。
台湾工具机赫骐陈祺睿进一步说，象是机械运转所造成的热传导效应，有许多工具机厂考虑到这个问题，但是要确实做好隔热及冷却，成本一定比较高，在这方面赫骐不仅不惜成本提高隔热材料的等级与范围，更为了客户配备主轴油温冷却器，可提高主轴及齿轮箱的高效率冷却效果，避免主轴变形，以确保加工精度并延长主轴寿命。
陈祺睿补充说，赫骐丰富的售服维修经验，让我们更了解客户的需求，以前售服的人员都会说，售服只是在处理问题，并不是在解决问题，所以我们从维修所得来的经验，做为设计机台的基础。
另外他指出，事实上机台如果停机一天，就损失一天的产能，我们想要给客户100分的机器，所以关键零组件都是采用等级较高的规格，象是线轨跟滑块我们采用三轴55mmX6加长型滑块，已经是龙门机在使用的规格，目的就是希望延长机台寿命减少维修的频率，期望每个使用赫骐工具机的客户，才能因此大幅提升市场竞争力。(工商时报)
台湾区工具机暨零组件工业同业公会第三届第二次会员大会在台中举办，共谋为台湾工具机年产值高达9000亿再向前迈进。同时负担起三十万台湾工具机行业的就业问题；
台湾工具机产聚落位居中部大肚山下，从台中的神冈到南投延绵60公里，年产值9000亿，聚集1500家大厂和上万小厂，让台湾变全球第3大工具机出口地，养活了三十万就业人口；
台湾工具机产业公会理事长、上银科技董事长卓永财表示工具机、零组件工业产业在中部地区重点产业，要感谢台湾省政府在两岸签订ECFA时就优先要把工具机列入；
台湾工具机厂及零件业去年仅东台营收逆势成长，其他厂商普遍缩水，所幸靠汇兑收益挹注获利，今年发放年终奖金1至4个月、与去年相当或略低。
台湾工具机之上银年终奖金分年薪及月薪两种，课长级以上及业务主管要担负公司经营成效，采用年薪制，年终奖金6至12个月；一般生产线及行政人员采月薪制，年终奖金1至4个月不等，均维持去年水准。
台湾工具机包括亚崴、乔福、程泰、上银、高锋、福裕、协易机、泷泽科及台中精机等工具机厂及零组件业者，去年因新台币兑美元汇率贬输日圆及韩元，订单抢输日本、南韩业者，加上大陆经济成长趋缓，去年合并营收普遍缩水；只有东台认列去年并购法国PCI-SCEMM、奥地利ANGER两工具机厂收入，2015年合并营收93.74亿元年增2.65％，虽然获利未同步增加，东台维持每年固定发放1.5个月年终奖金惯例。
台湾工具机福裕去年合并营收22.14亿元，年减10.47％，但凭藉出售彰化二厂土地及厂房给怡利电子、处分利益1.46亿余元挹注，去年EPS超过2元。福裕主管指出，福裕元月接单1亿余元，主要以磨床为主，在手订单3亿元，订单能见度看到4月，今年维持发放1个月年终奖金，每位员工加发3千元奖金。
台湾工具机程泰集团旗下程泰、亚崴两公司去年合并营收均负成长，程泰今年平均年终奖金维持去年发放3个月水准，亚崴则发放1.5～2.5个月年终奖金。协易机今年年终奖金平均发放1.5个月。
台湾工具机台中精机去年合并营收年减10％，今年发放年终奖金从去年43天减为40天。高锋去年合并营收20.32亿元、年减3.02％，今年发1.5个月年终奖金，比去年2个月减少。泷泽科去年合并营收28.04亿元、年减11.58％，年终奖金估计低于去年3.5个月水准。
2015年受中国需求减缓及汇率等因素影响台湾工具机产业外销金额衰退14.9%，中国占比首次跌破3成以下。
拓墣产业研究所副所长黄锂表示：台湾的工具机厂商普遍规模小不利打入国际市场形成知名品牌，也面临高精密度制造人才不足、厂商缺乏研发投入，系统解决方案能力薄弱等挑战。在德、美、日等先进国家跨入智能制造/工业4.0趋势下，台湾工具机发展优良基础将面临威胁。
台湾工具机产业产品需要创新，新政府欲营造台中成为全球智能机械之都，刺激机械业进军智能化生产、智能机器人产业在国际上立足，应由提升产业竞争力、加速发展智能机械的双剑策略着手。
台湾工具机产业链完整，群聚于台中大肚山下，且产品及市场发展经验丰富，也有工研院工具机中心及精密机械研究发展中心协助技术发展。黄锂指出，第一剑策略针对目前产业发展上的关键课题，提出解决方案如积极辅导工具机厂商上市柜，推动厂商购并、合并或策略联盟，协助工具机业者进军国际市场，建立国际品牌认知度。
此外应奖励并培育具优异制作工艺的台湾工具机人才、加速法人机构在工具机关键技术暨零部件突破至国际一流水准，如高端五轴工具机、控制器、大型机器手臂及减速机等，同时解决厂商设厂时遭遇的相关问题。
加速整合岛内外资源发展智能制造机械。如引进美日德等外国专家共同研究发展智能制造科技，并结合资讯服务业，培育大型自动化制造系统解决方案能力，同时加速在网宇实体系统（CPS）、安全联网工具机、物联网/大数据/云端计算应用等领域进行研发，并技转业者。另发展协作型、服务机器人等，以及发展国防、航太、医疗器材等国内高端台湾工具机市场，并与国际业者合作打进工业 4.0 海外市场。
