有工具机奥斯卡奖美誉的工具机研究发展创新产品竞赛成绩于日前揭晓，远东机械旗下发得科技以最新研发上市的智慧自动化铝轮圈生产系统参与角逐，击败群雄荣获车床类组唯一优等奖。远东机械董事长庄国辉表示智慧自动化铝轮圈生产系统能获评审青睐拿下优等奖荣耀，除了拥有十余项关键创新专利且智慧化、实用性与美学外观兼俱外，在市场推广方面也已成功销售到美国、土耳其、大陆、印度、泰国与墨西哥等地市场，且继续下单中，证明其生产效率、精度与稳定性不输给欧日大厂，诸多功能甚至凌驾对方之上，现在远东机械累积未出货的智慧化铝轮圈自动生产线已达二十五条，足可喂饱远东机械未来两年的产能无虞，印证远东机械率先台湾工具机业界进攻智慧制造领域，开始进入收成期。
由远东机械开发的智慧自动化铝轮圈生产系统整合了多项创新专利技术与人机界面于其中，包括视觉定位、视觉量测、在线实时量测、机台监控、雷射雕刻、高阶混型生产、入出料台控制等，与德、日与意大利等国际大厂仅有部分功能或无法全面整合相较，实为远东机械领先全球业界的创举，才能吸引国际铝轮圈制造大厂纷纷向其下单采购，为台湾工具机缔造另一项世界奇迹。
全台湾最老的工具机厂，不在台中在嘉义！漫步在嘉义街头看到的印度人，可能有超过九成来自这家七十年的老公司。又老又国际化的确很反差，却让台湾老牌机械厂多年来屹立不摇，它叫远东机械，是台湾的隐形冠军。
庄宇龙是准备接棒远东机械的第三代，是远东机械董事长庄国辉的儿子，在美国出生，赴日本读国、高中，再回到美国就读科罗拉多大学，作风很老美，对话常穿插英文。一九九八年刚从美国回到远东机械跟老爸传统的管理风格迥异，在远东机械显得格格不入，采访时他忍不住说我刚回来时，不太会说中文，根本没法像现在跟你这样聊天。
远东机械是台湾拥有近七十年品牌信誉的工具机领导厂商，除了在卧式搪铣床领域长期扮演龙头角色并持续追求技术创新外，远东机械近年更大力投入智慧工业制造领域，迄今已发展出一套独特的智慧生产管理系统，结合了五大次管理系统，可提供加工用户使用，效能强大。远东机械投入智慧工业制造领域表现耀眼，继获得美国、土耳其、泰国与大陆等国际铝轮圈大厂采用后，远东机械近期再获得印度前二大汽车铝轮圈生产厂商下单，远东机械总计目前接获的订单量已足以喂饱全年产能，在铝轮圈自动加工生产设备业界的声势开始超越欧系与日系两家国际大厂，远东机械为台湾缔造出另一个隐形冠军企业。
远东机械由庄宇龙的爷爷庄俊铭白手起家，是台湾少数综合性钢铁制造厂商，见证十大建设，旗下有五大事业体，包括钢铁事业部、发得科技、启坤科技、工程事业部、智能生产方案服务公司；远东机械产品涵盖各类车床、工具机，高尔夫球杆中管与钢管、焊管、铝圈制造等。看似应用广泛，但皆是以钢管材料为发展起点，集团年营收约四十亿元。
远东机械的钢铁事业部在台湾小有名气，负责各型钢管制造；远东机械工程事业部专责钢管大型工程承包，曾独家供应五杨段国道的桥底座结构，以及高雄世运主场馆屋顶结构等，远东机械近年来获得荣重钢构、春源钢铁、晋欣营造等客户指定采用。
上世纪九十年代远东机械创办人庄俊铭过世，原本由庄国辉的哥哥庄国钦接下第二任远东机械的董事长与总经理，由于庄国钦曾在美国担任工程师，于是对内导入计算机化管理、同步数据化、预算表格化、考核、利润中心等新的观念；对外他身兼多职任立法委员、台湾区机器工业同业公会理事长、产业科技发展协进会理事长等分身乏术。一九九九年由胞弟庄国辉接任远东机械董座。
谁知庄国辉一接手远东机械就遇上景气反转向下，前几年的亚洲金融风暴尚未止血，庄国辉说订单不交货全部变成库存，没有现金进来，远东机械的客户没有生意也不跟我提货，员工薪水二个半月没发，银行见景气不对抽我银根，差一点跳票就倒了。
后来朋友转介一个顾问团，为远东机械向银行、供应商、客户、员工交涉，比如先对银行提出展延，叫客户先付订金才稳下来。经历这次事件远东机械董事长庄国辉体认一家公司最重要的是现金流量，就像身体中的血液，太多太少都不健康。
从远东机械退休、现任虎尾科技大学智能机械与智慧制造研究中心研究员的洪祖得表示，庄国辉对管理很有一套，许多细节都亲力亲为，包括各式开销，如这款螺丝上次买一元，这次若买到一块半就会主动询问。很像王永庆的经营理念，为远东机械奠定稳固基础。但也不会失了远见，比如他十多年前就看到自动化趋势，想发展机器人。
原本庄国辉没有想到儿子庄宇龙会回到远东机械事业。庄宇龙与远东机械的第一次接触是二零零零年，启坤科技有年要去美国展览，但参展的人不会讲英文，他就帮忙去顾摊且认识不少客户，当时远东机械下属的启坤科技以代工为主，主要的通路是美国大卖场，利润还不错。
六年后庄宇龙与朋友在美国创设的网络公司被创投买走，回来台湾发现高尔夫球杆的中管生产量多了三倍，启坤营业额却维持在过去约三亿元。庄宇龙说这生意不对，利润愈来愈薄，如果没有品牌大概就没有未来。身为远东机械的一分子决定回家帮忙。
只是庄国辉与庄宇龙这对父子，一个日式管理，一个美式风格，老爸喜欢掌控细节属保守派，儿子则不太管过程，认为只要设定目标让员工自己想办法达成即可。光是开会的流程老爸就要开很久，儿子则希望半小时内结束。共事时父子俩常起摩擦，甚至吵到两个月不讲话。
庄宇龙先是进入他最有兴趣的启坤科技，找来前世界大厂的杆子设计师，创立自有品牌，透过他去接触高球好手代言试用，二零零八年一位选手换了启坤科技的球杆连赢三场，知名度大开，成功打入国际市场。如今在全球有百分之三十五的市占率，为世界第二大厂，年营收约七亿元；也因此役庄宇龙得到家族股东与远东机械老臣的信服。
六年前庄宇龙发现成大讲座教授郑芳田早已成功开发出全自动虚拟量测技术，可以在生产过程同时做到全面检测，提高良率。庄宇龙说但当时技术只应用在半导体制程上，象是台积电、日月光。庄宇龙认为工具机也有潜力能发展出一套虚拟测量技术。
他前后花了三亿元开发接下北美第一大客户订单，历经三年的驻厂及无数讨论，解决了制程中最难的防撞、卡门、自动排屑等问题，成功发展出独步全球的铝轮圈智能工具机与管理系统。如今这套系统愈来愈强大，还新增了云端机台智慧预测保养及云端虚拟与扩大实境维修等全新功能与服务，远东机械抢滩最难进的欧洲市场，拿下铝轮圈工具机市占逾一成。去年的智慧制造展上还吸引省长前来参观，在铝圈上签名留念。
十多年前当所有台商都积极布局大陆时，远东机械总经理庄宇龙看到十年后的印度，在父亲的支持下由代理转为直营，在孟买旁的普那设立分公司，远东机械经营工具机部分包括车床、大型卧式搪铣床、数控汽机车铝圈加工机等，不只卖自家产品也卖台湾他厂品项，多年经营下印度营收占整体工具机业务的百分之十至百分之十五。
而为了解决人才问题，远东机械二零一二年与吴凤科技大学合作开印度建教专班，签约七年供吃住，毕业后领四万七千元薪水，可选择留在远东机械台湾总部研发或是回印度当干部，是印度第一份薪水的三至四倍。
采访到最后时，远东机械董事长庄国辉说了一句语：儿子现在做的我都做不到！意思是说时代进步太快他自认已跟不上，比如智慧工业、国际化、品牌经营等方面，过去都是远东机械较弱的一环，他肯定也期待儿子能带领远东机械再创高峰。不过也念了一下儿子，说他应该多融入台湾文化，可以多去应酬，不要一直拿老美那套。
问庄宇龙为什么要回来？庄宇龙说想让全世界知道有台湾，而台湾有个嘉义。他内化爷爷的技术精神，用远东机械品牌营销到全世界，证明台湾的精密机械力也能扬名国际。
创立已经逾一甲子岁月的远东机械，其工程、钢铁事业部等经营团队成员在董事长庄国辉卓越带领之下，淬砺奋发、克服百般困难，最近协助=完成万松水力发电厂、国道五杨段高架道路工程等艰巨的重大公共建设，成为传统产业走向高科技的新典范，为远东机械这家老牌大厂再造新传奇。
总投资额高达八十三亿元、施工期间长达十年的南投县万松水力发电工程，在施工期间数度遭遇台风重创下进度延误，日前终于赶上进度正式商转，未来每年估可增加一点二五亿度的发电量；值得一提的是该项工程中的万大电厂四号机组及松林电厂亿、二号机组的水轮机组装与水轮发电机组工地安装，都是由远东机械一手包办，且因施工质量优异及无工安意外，日前获台电颁发感谢状表扬，由远东机械董事长庄国辉代表接受。
庄国辉强调远东机械工程事业部自一九七五年成立以来，即运用本身的技术核心能力，广泛参与台湾公共工程建设与民间重大投资案，远东机械承揽过中油及台电公司委任的诸多重大工程，包括石化设备、球槽、冷冻贮油槽、压力容器、火力及核能电厂之配管工程与整厂设备工程、钢结构与停车设备、冷热油压设备、垃圾焚化整厂设备、石化配管工程、桥梁推进工作车制造及各种环保设备，远东机械对台湾经济发展作了最直接的贡献，功不可没。
其中在投身水力发电厂整厂机电设备工程的兴建方面，远东机械从民国一九八四年最早标到的龙溪水力发电厂开始，三十年来经历水里、嘉惠、万松等各个电厂的严峻挑战，远东机械累积了无数宝贵的施工经验，得以在技术上不断突破与创新，远东机械在台湾发展水力发电公共工程史上留下辉煌的一页。
远东机械钢铁事业部协理李领盛指出，今年四月通车的国道五杨段高架道路工程，藏身在高架桥面钢结构内强化支撑力的长条加劲板，全路段百分之百由远东机械钢铁事业部独家生产供应，该产品帮工程承包商节省了庞大的工程费用，且不变形、强度更佳，远东机械堪称是五杨段最后能顺利通车隐身背后的大功臣。
