一具机台帮客户售后服务十六年，帮员工养小孩到十六岁。这样的企业长在台中市的乡间旁，虽是低调，也是传奇。威全机械是典型的黑手世家，威全锯床董事长林国全一家三代都是在工厂长大，他们靠冰冷的电锯机打开国际市场，也靠柔软的管理风格，延续了传统产业的黄金命脉。
威全机械工业股份有限公司、台湾省台中市北屯区后庄路1008号、
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午后走进威全锯床的工厂，威全锯床董事长林国全专心的看着员工拖吊车起落，他目光如炯宛如阅兵。看着一只只庞大的工具手臂排队进场，正吊挂组装正要运往美国波音公司的带锯机台。
大到裁切飞机、小到划轮胎，我们都能做。隐身在台中乡间的铁工厂，被称为电锯界的量贩店，客户遍及五大洲，八十几个国家，软硬材质的裁切，都难不倒威全。
我们是黑手世家，我从小的玩具，就是拆解各种机台。威全锯床副总林成翰是林家第三代，也是威全锯床创新与研发的负责人，他画着计算机上三Ｄ模型，正苦思要怎么让机身与模具的结构，调整旋转盘的角度，把裁切误差缩小在0.1公分之内。
台湾威全锯床林国全回忆：我们第一间工厂是木头的，木榫架起来厂房。四十五年前当初四边都是田，工厂腹地不够，机台都要搬到马路上组立。台湾威全锯床目前在台中有六个厂区，八千多坪厂房。
其实我小时候跟我弟弟，都蛮排斥我们生长在一个黑手世家。女儿林琬馨的童年也是在吵杂与油渍的工厂长大。
妈妈白天背着弟弟在做会计帐，半夜醒来，机台的声音还在滚动，就知道我爸爸还在组装。她红着眼眶：当时很天真，不知道爸妈在干什么？后来才知道，那个叫辛苦。
林琬馨目前担任业务总监，姐弟接班后的心情，她完全体会儿时半夜响起的机台声，那时候爸爸的心情：单接到了，机会来了，要不断的往前冲。
对于儿女的接班培育，林国全认为企业接班要自然渐进地进行。首先你要让你的小孩知道，传统产业不是夕阳工业。这是一个只要有创新，就有前景的事业。
因为威全锯床威全有百分之九十七是外销，女儿琬馨大学毕业后，林国全送出国，培养国际观，目前负责国外业务的接单与沟通。
传统产业是一项很辛苦的行业，年轻时我每天都是从工厂穿着脏衣服回家，我要看小孩是否能吃得了苦。儿子成翰，国中时期就被爸爸丢去工厂现场。
国中时候，我爸叫我来工厂，堂哥交代我的工作就是搬锯弓、一台三十公斤，一下午来来回回搬五、六十台。」称为草莓世代的林成翰，从国中时暑假就得到自家工厂做工，大学寒暑假，父亲又要他去加工厂打工。
林成翰每天从现场脏兮兮地回家，林国全会关心地问儿子：今天辛不辛苦？看着默默无语的儿子，林国全虽是心疼，但也感到骄傲。我就是看他会不会抗拒？林国全深知年轻人要接下这辛苦的棒子，最大的关卡，就得磨掉养尊处优，从自身中锻鍊受挫力。
闻着油渍味与看着父母忙碌背影长大，几乎是所有黑手堀小孩长大的共同记忆。除了帮父母分忧解劳，更肩负着振兴大肚山脉的使命感，这种气氛下也孕育了很多企业第二代铁草莓。
我们都是辛苦的传统产业，若二代不接班不团结的话，这产业很快就消失了。跟林成翰年纪相仿的新环隆业务经理林维志，家族是四十几年的企业，同时也是威全服务的客户，也是林国全从小看到大的少年董。
我们是不锈钢裁切，当初要开发时，也是找他们一同来想办法，来来回回二个多月，才把机台搞定林维志认为：只有在现场长大的小孩，从小摸到大，最能了解产品状况，可以快速解决问题。
制造业已经很辛苦了，人才更不能有断层。林国全说断层要靠年轻人的投入，才能弥补。他在工策会开班，传授企业第二代的接班心法。
如何从失败中萃取养分，藉由上一代的扎根，与世代的沟通，把传统产业的经验堆栈出来，加上年轻人的科技创新。他认为台湾的机械业，不是没落的传产，而是创新的开展。
除了产业断层的忧虑之外，林国全最忧心的就是台湾少子化问题。威全的员工有一项称羡外界的福利，员工享有育儿津贴，从零岁到十六岁，每人每年八千元。威全锯床的机械组长许汉昌有两个小孩，他开心的说：补助一万六，可以到十六岁，这对小康家庭而言，是不小的补助。
威全锯床林国全说虽然政府对年轻人托育政策，也有很多福利，但企业也应该一起来尽心，让员工可以安心而安稳的工作，凝聚员工的向心力，留住人才，企业才不会出现断层，这才是永续经营之道。
不仅是企业接班或是培育人才，林国全认为身为企业主，不必要把事业体做到最大，但一定要想如何把团队的精神发扬到最大，并让此精神传承下来。带锯机虽是刚硬又冰冷的机械业，但铁汉的柔情管理，在大肚山脉中，隐隐发光。
