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台湾机械业世代交替第二代浮出台面

台湾机械第二代

台湾机械业世代交替第二代浮出台面

接班,是许多第一代创业家心中的痛。不是太过亲力亲为,就是两代观念鸿沟造成传承卡关。所幸机械业已有不少二代接班人浮出台面,为世代交替开了第一声枪响。过去两年来无论机器人、第三波工业革命、工业4.0、智慧制造等热潮,机械业都首当其冲。

机械业对台湾经济一直有着无法取代的影响力。为因应未来挑战,今年成立满70周年,拥有2700家会员的台湾机械工业同业公会,也开始了世代交替。3月底公会进行改选,本届48位理监事名单里,已有超过45%(22位)都非第一代创业家。其中更有许多年龄在40岁上下的年轻面孔,如58年次的上银科技执行副总卓文恒、67年次的庆鸿机械工业副总经理王陈鸿,最年轻的台励福总经理林佳郁,今年不但只有36岁(68年次),而且还是女性。

以前如果跟老一辈讲,以后会有不到40岁的女性理事,他们根本无法想象!甫上任的机械公会理事长柯拔希笑说。

传承卡关、第一代太事必躬亲

其实从前两届的理事长徐秀沧开始,机械公会就已开始进行换血,让年逾70的理监事转任顾问,好拔擢年轻一辈进入核心决策圈。

柯拔希强调机械业是台湾的工业之母,对其他产业影响深远,然而企业跟人一样必须经历生老病死等过程,即便台湾机械业具备技术基础或产业聚落等条件,缺乏新血一样无法持续。

2014资诚全球家族企业报告即指出,比起全球16%家族企业拥有具体接班计划,台湾的比率低到只有5%!另一份针对中小企业的调查更发现,全台超过130万家中小企业中,接近14经营超过20年,但目前台面上的多数经营者都过了退休年龄(65岁)。

因此接班应该是许多第一代企业家们心中最大的痛。事实上上一代太过老当益壮、事必躬亲,反而会延迟下一代接班。

柯拔希形容:有人当了一辈子董事长(第一代),就有人得当一辈子的总经理(第二代),这种传承卡关的案例,屡见不鲜。

当上理事长前50多岁的柯拔希曾是公会最年轻的常务理事,过去被许多第一代企业家戏称子供(日语的小朋友),开会时他们常讲日语,我们完全听不懂。

分析出身背景,机械业第一代创业家多是学历不高的黑手,专注技术能力与产品知识;第二代比较有国际视野跟新的科技概念,两代特质明显不同。

而且受日式教育观念影响,第一代往往对接班人极为严厉,吝于称赞。每天被骂,真的很难有成就感,搞到后来,许多第二代都不肯接班,一位机械业高层感叹。

二代领导更开明、具国际观

所幸目前机械业第二代,因为各种主客观因素,已逐渐冒出头来。机械公会祕书长王正青表示,机械业历史可追溯到250年前的第一波工业革命,很多原理沿用至今,所以根基很重要,接班人最好从基层干起,才知如何创新。

今年进入上银科技满20年的机械业大老卓永财独子卓文恒,便是一例。崇右企专(今崇右技术学院)会计科毕业后,他原本在台北的公司当稽核,后来才到上银帮忙,至今历练制造、业务、财务、研发等许多部门,被父亲有计划地一步步养成。

15年前上银从滚珠螺杆跨足线性滑轨,新产品部门却被对手集体挖角。当时卓文恒临危受命,调往线性滑轨部门担任最高主管,负责稳定军心,延续之前的研发项目与生产进度。虽然那时大家有点慌,还好都赶上了。卓文恒回想。

建立战功后,卓文恒慢慢培养自己的管理风格,比起父亲的能言善道和强势态度,他作风温和,让部属容易亲近,更能畅所欲言。许多不敢当面向卓永财唱反调的言论,员工们都习惯找卓文恒吐苦水,希望他找机会转达。除了不同的领导风格,由于第一代较欠缺外语能力与国际观,因此海外市场也是第二代较有把握的表演舞台。

尤其今后机械产品可能应用到物联网、医疗照护或能源等全新领域,这些新科技应该也是第二代比较容易进入状况。

最佳接班方法:让他们创业

其实如何培养接班人?一直是热门话题,只是没有公认的最佳方程式。有企业家把孩子从小送出国、沾洋墨水,回国后却水土不服,搞得不中不西。有人则喜欢自己锻鍊,亦步亦趋地紧迫盯人,下一代却老唱反调,变成公司内的不稳定因素。

政大企管学系讲座教授司徒达贤建议,要让年轻一辈快速了解企业运作与经营甘苦,最好的方式是放手让他们创业去!笑说自己是第1.5代的机械公会新任理事长柯拔希,就是这样子的成功案例。

尽管名义上是有70年历史、居制药机械领导地位的光大企业创办人长子,但柯拔希接掌家族公司时,光大只剩一个空壳。父亲跟叔叔已分家,工厂设备也全部卖掉,他几乎得从头开始。所以我认为自己叫1.5代,过程比较像创业!

柯拔希回想接班时的策略转折,从小在家帮忙,发现包一颗胶囊不过几毛钱,那要赚到什么时候才会好野(富有)?所以一定要做有难度、而且高附加价值的东西。

他知道光大熟悉药品客户群,医药业又强调机械设备的认证程序,拥有很高进入门槛,于是让光大从传统的胶囊包装工厂,转为专门生产药品包装机械的设备商,逐渐站稳脚步。

如今除家族企业光大,柯拔希还拥有合邦电子、豪璟建设、洲子洋建设等周边事业,可说是横跨多种领域的「杂食系」企业家。他打趣地说,就是因为没被原来的东西绑住,所以后来比较容易经营别的行业。

诚如一位知名二代企业家所说,接班人最好以没有退路的严肃心态面对接棒,虽然外界会认为,你的一切都是继承来的,但你应该把自己当成第一代的创业家!若不是第一代,那至少也要如柯拔希一样,抱着1.5代的心态!

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