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协易冲床郭雅慧坚持机床智慧研发革命

协易冲床

协易冲床郭雅慧坚持机床智慧研发革命(协易冲床

协易冲床董事长:郭雅慧、3年成绩单营收在3440亿元间,库存与应收帐款较同业低

逆境策略:不只赚制造财,也要赚智慧财;咬牙拚机械智慧化郭雅慧坦承:没办法再降成本,台湾已是极致;

虽然大环境不佳,但我们走进协易机,却嗅不到景气疲软的味道。为了拚智慧机械,新大楼兴建工程赶不上研发人力扩编,约五、六坪大的会议室改成临时办公室,挤进来的新面孔是资通讯工程师,他们与传统机械工程师三五成群,讨论要让机器变聪明。

资通讯、机械两组人,在同间办公室工作已属罕见,更特别的是,坐镇这家工具机上柜公司,是年仅四十八岁、业界罕见的女性二代主,协易机董事长郭雅慧。

美国纽约佩斯大学财管硕士毕业的郭雅慧,在协易冲床创办人郭胜雄五名子女中排行老大,一九九三年进入公司后,就是父亲最倚重的业务大将。

接班后郭雅慧除了大动作换掉一半经营团队成员与过去切割外,还策动了一场让机台生出神经系统质变大作战,这是协易机现在逆势突围关键。回想当时她说:我没有挣扎,因为不升级、不转型,公司就死定了。

美国直到一三年工具机产值才超越台湾,中卫中心董事长佘日新却指出,尽管名称不同,但美国工业4.0或智慧化却早在三十年前就开始发展;常驻美国拚订单十多年的郭雅慧,也看见这制造业的大趋势。

郭雅慧清楚知道工业4.0的机械智慧化大战并不遥远,是在全球工厂中实际发生的事,会赚制造财是不够的,还要能赚制造服务化的管理财。

郭雅慧认为现在要卖的机器跟以前不一样,要帮它生出很多神经系统,每个神经系统还要连接起来,这就是精密机械加上大数据、网络,变成智慧机械;智慧机械本身还要连结,就变成智慧制造、智慧工厂,从点到线到面的改变,就是管理财。

没错郭雅慧要拚的是机械智慧化的转型升级,除了大势所趋,郭雅慧坦言:再降成本,我没那么厉害,台湾已是极致。

郭雅慧:整合机械+信息人才

除了大胆投注研发,郭雅慧也比别人早一步整合工具机与资通讯的人才。郭雅慧透露当机械工程师遇上资通讯工程师,光一个实时的概念,一边的认知是今天,另一边认知是五分钟,跨业沟通与磨合,困难之高超乎想象。

五年前郭雅慧靠着iPhone在内的消费电子产品订单稳住家业,高达七成营收来自这类订单。但协力厂商透露,郭雅慧早就认定电子产品生命周期短,订单暴起暴落,风险很大。反观汽车产业客户规模大、产品生命期长,订单较稳定,成为协易机重点开发的新市场。

在换跑道阵痛期郭雅慧一度经历就算接到订单,没利润也当学习吞下去的考验,但宁愿放弃获利、也不放弃研发的坚持,让汽车业埋单其产品。一家从不买台湾工具机的德国汽车原厂,去年底打破惯例,两度下单购买四台该公司的新伺服冲床。

当行业谈智慧机械产业政策,郭雅慧说:我们已经有成品了!

原来这台运往德国的机器,还包括能主动通报的自动健检功能、可视化实时自动良率与精度监控、掌握跨国产线信息并提出建议的远端遥控系统等智慧功能。此机器通过性能测试后,协易机将获得卡进双B(奔驰与宝马)车厂供应链的好机会。

协易冲床位于桃园龟山,邻近竹科地利让郭雅慧早一步引进资通讯人才,进行跨业整合。也许黄金纵谷再起的契机,就在于与竹科的异业整合能有多快。

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