南非钻石矿区的采矿设备、欧洲比利时西临莱茵河发电厂的机组，都来自台中大甲，天车市占过半的诚岱机械，创办人潘义德小学毕业，黑手起家，不谙外语，仍然勇闯天下布局80个国家。
台湾起重设备业界的翘楚--诚岱机械位于台中大甲的，创业至今45年，销售市场遍及全球。今年70岁的负责人潘义德，黑手起家，虽仅国小学历，唐诗倒背如流、写得一手好字。10岁的时候，潘义德因为母病开始打工，14岁只身北上当学徒。
为了习得一技之长，潘义德17岁回到台中从车床加工黑手做起。他白天工作、晚上自修，服兵役时担任团本部文书、参加论文比赛，深获器重。潘义德个性勤学，到处都是教室。军中一位工专机械科系的室友，即是这位好学年轻黑手的机械原理的启蒙老师，让潘义德学会遇到难题时如何从书本中找知识、求答案。
食指有齿轮工伤缝线疤痕的潘义德，25岁那年以5万元成立一个工业社，从事家庭机械零件组加工。深感加工受制景气与订单﹐若要自立﹐一定要发展自己产品。他注意到起重设备全仰赖日本进口，台湾无力产制；适逢台湾产业初起，工业用起重设备有其需求。
潘义德遂结合组织各方好友、研究开发，历时一年时间，设计图绘成；经过多次开发制作，于1978年成立诚岱机械厂，产出第一批、5个起重设备销售；诚岱起重设备事业于焉开启。其中一台至今还在运转。
一开始诚岱以内销为主，约摸10年光景，成功建立国内市场。其所生产的架空式工业输送装置（俗成天车－电动鍊条吊车、桥式起重机、直立式起重机等）市占率超过一半﹐为国内首屈一指的起重装备业者。
潘义德不以此满足﹐决定进军国际深不见底的全球市场。不谙外语的潘义德带着样品，参加全球各地的会展，一步一脚印，用内销补贴外销的长期战略逐步开展。
深悉品质、价格、售后服务是起重设备的竞争利基﹐他将营业利润投资购置大型电脑、检测仪器、生产设备，以提升研发、设计、制造的品质与能力。在他带领下，诚岱开发多项专利，1990年获得德国国家标准、欧盟共同共同市场规范，打开品质要求严格的欧洲市场。1994年进军中国大陆，将大陆同时当为生产基地，也视为市场。
有别于一般专注生产制造的中小企业，潘义德更着重品质与研发创新。大甲厂350人，超过一成的人投入研发，研发团队多达40名。每年用投资于研发的经费，为营收的3~4%。
基于永续经营，潘义德近一步拓展产品线，电梯事业部、重工事业部纷纷成立，5年前与日本NHPS立体停车塔设备系统技术合作，涉足立体停车塔制造。
永续经营不能只有一种产品；潘义德指出。吊车（天车）以产业为主，受景气影响。立体停车塔，市场在都会地区；重工设备的主要市场是基础建设开发中国家，电梯设备则属建筑设备必须。
市场性质、地区都各有聚焦，多元组合，相辅相成，可使市场长青。诚岱生产线整齐、清洁﹐有条不紊﹐所有机台、材料元件﹐全仿照日本工厂管理动线。
与消费性产品不同﹐工业用起重设备售后服务至为重要﹐2004年诚岱投资购买Oracle 大型电脑导入ERP系统，将所有产品规格、零件、型录建档﹐任何产品售后5年内皆可凭产品手册获得售后服务。超过5年的产品，即使已经不再生产﹐只要给诚岱一点时间﹐他们也可以供应。对于国内客户做到24小时内立即服务。
他用价格低于德、日同业15%竞争优势，以服务业的精神经营制造业﹐让诚岱可以自有品牌Black Bear黑熊﹐打入全球80个国家。
2008年亚洲金融风暴、景气跌至谷底，以外销为导向的产业哀鸿遍野，很多企业都放无薪假渡难关。诚岱做法却不同，彰化银行大甲分行经理许綉卿记得，潘义德把握机会安排专业课程，让员工进修、上课，待景气反转，业绩立刻冲上来，许綉卿分析，因为诚岱早就准备妥当。
相信品质是工厂生命、客户满意、永续经营的潘义德，极为重视人才养成与人员的品德，早年即与中部地区工业学校建教合作，目前350位的员工，许多来自建教合作的学生。现有的研究计画也多与中部地区的机械科系合作；有效运用产学资源。诚岱不随便招聘员工，一旦招聘来，就用心训练。
目前诚岱集团（大甲、台南、昆山三个厂区）营业额超过20亿，盈余良好财务体质健全，是往来银行心目中的优质客户。负责人潘义德近来思考要不要让诚岱公开发行、规划上市？原因不是用于取得大众资资金，而是希望能提升公司能见度与发展未来，找到优秀的CEO，引进专业经理人，接班传承。
家就在工厂旁的潘义德、生活朴素，办公室墙上悬挂诚信勤朴书匾。请教他影响他经营理念最深的是什么？信仰，信仰使人在穷困潦倒时不气馁，风光时，不会不可一世。信奉天主教的潘义德深受神父、牧师奉献精神感召，他以自身经验说法。
