标哥要退休了！全球自行车龙头、年产量达600万台单车的巨大集团，创办人刘金标要卸下集团董事长一职的消息，近日广受各界瞩目。
16日中午12点，巨大集团董事会上正式通过两大人事任命案，2017年1月1日起，现任执行副总裁杜綉珍将担任巨大公司董事长，现任营运长刘涌昌将接任巨大集团执行长。
2小时过后，当天下午，巨大集团随即在敦化北路的Liv品牌旗舰店，举办新任董事长与执行长的首场媒体见面会。由杜綉珍与刘涌昌亲自出席，现场不见创办人刘金标与罗祥安的身影，将舞台留给杜、刘，两位新任的二代接班人，亦代表「标哥」与「安弟」双双退休交棒。
坪数不大的店内，顿时挤满近百位媒体记者、场面拥挤。记者会开场简洁扼要，由发言人李书耕介绍杜綉珍简历后，便由这位准董事长站上舞台，亲自为未来的集团愿景提出三大目标，包含智能制造的转型、O+O虚实通路结合、以消费者为中心的创新产品与服务。
1949年次的杜綉珍，现为执行副总裁兼财务长，她更是Liv品牌创办人，被封为「自行车教母」。1978年加入巨大，担任总经理特助，1993年时任财务协理，一手规画让巨大集团在1994年成为上市公司。1999年起担任执行副总裁兼财务长至今。她也是创办人刘金标的外甥女。
杜綉珍强调，她明白创业维艰、守成不易，尤其在黑天鹅充斥的环境之下「守成就是衰退」，为了集团永续发展，一定要变革。她透露，从10月起，公司内部已进行组织调整，由过去的1、2为强势领导，即将转向团队型的专业领导，目前已有14位内部机能长。
杜綉珍以环法赛形容，要夺冠，就需要有策略的团队合作，有不同的人能当破风手、让其他人能冲刺得胜，还有适时的补位，争取团队最好的成绩为目标。
言谈之中，她语调平稳、以慎重地态度句句吐露愿景，但仍感得出情绪激昂，还多次紧握拳头。
杜綉珍感性地说，现在的巨大集团，拥有过去巨人们所创下的坚固磐石基础，未来她将延续集团重视诚信、伙伴、热情、挑战的重要精神，迈向百年传世企业。
接着上台的刘涌昌，对比杜綉珍的中规中矩，显得自信许多。一开口就自嘲，过去几年多在大陆，「台湾媒体比较难找到我，现在Here I am！我来了，要站到台面上了！」
身为创办人刘金标的儿子，被封爲巨大集团小王子，1959年次的刘涌昌早在1990年加入巨大，由基层品管专员做起。1992年派任中国大陆，成为到中国投资设厂及经营中国内需市场的先锋。2010年成为巨大集团中国区总裁，2015年成为巨大集团全球营运长。
刘涌昌说未来与准董事长的分工，「就是董事长找问题、我来找答案，」杜綉珍将主要负责风险控管及资源配置，刘涌昌则着重营运执行与业绩扩展。
此外他进一步解释未来巨大集团如何由过去一代的集权式领导，走向二代的专业领导，他形容为矩阵式组织。
自今年10月起，将过往由标哥、安弟掌管的各项职权，拆成14种机能，分设14位机能长，每周三召开会议，讨论各项决策与执行方针。运作2个月下来，发现要讨论的事情愈来愈多，但决策速度要变快，团队磨合的效果好。
成立于1972年的巨大集团，在第一代创办者领导44年之后，2017年起全新的二代团队正式接棒。
这家600亿年营收的全球自行车龙头，如何再创新时代高峰？自行车教母加上小王子，以及14名机能长专业团队的组合，正蓄势待发、准备骑创巅峰。
