施振荣带动宏基加速改造准备再起飞（宏基加速改造）

宏基进入第三次改造时期，创办人施振荣表示，改造的规模越大，所需的时间越长，而宏基这一次改造历经两年半来已有初步方向，新的业务也已成形，目前虽然还没到起飞阶段，但已在加速阶段、正准备要起飞，新的业务方向很具体，未来也会有更多新机会。

宏基是台湾老字号PC品牌厂，从1976年创立至今，企业已经历三次改造，施振荣经营事业这么多年，自然也曾经历经过失败的历程，施振荣说：失败都已经失败了，后悔于事无补，天还没有塌下来，要活下去、面对未来，天无绝人之路，我认了，认输才会赢，这是我自己的体会。

在企业转型跟产品创新这两项议题中，施振荣认为企业转型是最优先、必须先思考的议题，在企业创新之中不仅产品要创新，服务、管理、思维创新也都非常重要，要一起来配合；为什么要转型？不转型的话，原来有价值的东西都将会变成没有价值。

施振荣以柯达为例，数位相机最早么发明者是柯达，但为了保护软片利益，柯达一直不转型，最后百年老店柯达面临声请破产窘境；施振荣表示：要创新，创新方向要先找对，转型要转到你有价值的空间，并建构新的机制、资源重制，让他可以有效创造价值。

台湾人才外流议题，是市场现在最担忧的问题，施振荣认为台湾并不缺人才，欠缺的是舞台，施振荣表示：台湾并没有提供好的舞台让年轻人发挥、历练、学习，这是领导人的责任，当然也包含企业领导人，而宏基训练最多的就是人才，刚下任的行政院长、经济部长、甚至台湾很多200亿元大企业CEO很多都是从宏碁大学毕业。

对于教育改革，施振荣认为应该要强化技职教育，当然不只从学校教育变革，也应该要从社会上、家长思维上做整套的改变，施振荣说：在我那个年代，功课好应该读医科，但我不读医科，我妈没有反对，社会上也普遍认为成绩好应该要出国，但我也没有出国；他很感谢母亲并未随着社会价值逐流，正也因为这样才有今天的宏碁。

而人才与产业发展息息相关，施振荣也说：台湾一定要把有限的2300万人力资源移到高附加价值的产业，也唯有这样才不会让22K问题萦绕，领导人也一定要为产业发展做更好的打算。

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