台湾组建省级科技产业团队供应链

蔡英文提出组组建台湾省级团队对抗外部供应链，电子时报社长黄钦勇建议，台湾11家年营收逾100亿美元的电子公司，以及晶圆代工、IC设计、终端组装、封测业、零件通路、3C通路等具有产业产值过半实力的大厂，都是成员首选，台积电、鸿海、联发科、日月光等可担任先发。

黄钦勇表示，对台湾省政府与社会而言，成功企业背后是看得见的GDP贡献值、就业机会，看不见的是产业台湾的影响力、社会典范价值等。例如在台湾晶圆代工业贡献83%的台积电、贡献上市柜电子业总营收37%的鸿海、在IC设计业贡献42%的联发科、封测业贡献逾60%的日月光等都堪称「台湾之光」，是台湾队先发球员。

有先发就有板凳！黄钦勇认为，台湾要逆转胜板凳深度是关键。例如贡献电子零件通路业超过50%的大联大、3C通路过半的联强则依需要，要扮演最佳第六人角色。这两家企业布局大中华区、南亚印度或东南亚国家多年，一旦大厂有需要，他们要能随传随到。

黄钦勇指出，第二种省级团队成员应纳入和硕、广达、仁宝、纬创、英业达、友达、群创、大联大等百亿美元大厂。而第三种省级团队，则应考虑特殊专长与附加价值，包括大立光、台达电、可成、研华、上银、晶电、宸鸿等都该入列，甚至应该鼓励这些具有特殊专长的企业更上层楼，透过技术研发、购并等手段，加速企业发展。

最后，风光一时的晶电、宸鸿，要观察的不是一时的荣枯，而是要看企业经营者能否在逆境力争上游。黄钦勇表示，未经历过考验的企业，怎知道能否成材？别再陷入毛三到四迷思，不要只看短期的Top line、Bottom line，在中国崛起之际，大部分的观点、作为要反其道而行，才有逆转胜机会！

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